Usposabljanje je namenjeno vsem, ki želite spoznati različne vloge in naloge vodij ter različne stile vodenja.

Program usposabljanja:

• Vloga in pomen sodobnega vodenja
  
  • Različne vloge vodij
  • Naloge in odgovornosti vodij
  • Poudarek na mehkih veščinah vodenja
• Vodenje na različnih ravneh
  
  • Vodenje na individualni, ekipni in organizacijski ravni
  • Različne vrste ekip in načini vodenja
  • Izzivi vodenja na različnih ravneh
• Stili vodenja glede na situacijo
  
  • Predstavitev različnih stilov vodenja
  • Kdaj je kateri stil vodenja primeren
  • Vaja za prepoznavanje primernega stila vodenja v različnih situacijah
• Odnosna vs. storilnostna dimenzija
  
  • Razlika med odnosnim in storilnostnim vodenjem
  • Prednosti in slabosti obeh dimenzij
  • Kako najti ravnovesje med obema dimenzijama
• Stili vodenja glede na stopnjo zrelosti sodelavcev
  
  • Različne stopnje zrelosti sodelavcev
  • Kateri stil vodenja je primeren za sodelavce na različnih stopnjah zrelosti
  • Vaja za prepoznavanje stopnje zrelosti sodelavcev in izbiro primernega stila vodenja
• Transakcijsko vs. transformacijsko vodenje 
  
  • Razlika med transakcijskim in transformacijskim vodenjem
  • Vpliv obeh tipov vodenja na sodelavce in organizacijo
  • Kako postati transformacijski vodja

Cilj usposabljanja:

Udeleženci bodo spoznali različne vloge in naloge vodij ter različne stile vodenja. Usposobili se bodo za prepoznavanje primernega stila vodenja glede na situacijo in stopnjo zrelosti sodelavcev. Naučili se bodo tudi veščin, ki so potrebne za to, da postanejo transformacijski vodje, ki navdihujejo in spodbujajo sodelavce k doseganju vrhunskih rezultatov.

Metode dela: predavanje, razprava, delo v skupinah, primeri iz prakse, vaje, simulacije.