Program usposabljanja:

• Oblikovanje poslovne ideje in preveritev ideje s Canvas modelom.
• Zakaj izbrati poslovni model Canvas?
• Vsebine Canvas poslovnega modela, ki so podlaga za poslovno načrtovanje.
• Raziskava uporabnikov/kupcev (Zadovoljujemo enega ali več segmentov kupcev?).
• Določanje vrednosti za uporabnike (Ali podjetniška ideja skuša rešiti probleme kupcev in zadovoljiti njihove potrebe z vrednostjo zanje?).
• Kanali, skozi katere bomo dosegli uporabnike (komunikacija, distribucija in prodajni kanali).
• Odnosi s strankami (Kakšne odnose s strankami bomo vzpostavili in vzdrževali z vsakim izmed segmentov strank?).
• Prihodki (dinamično oblikovanje cene, fiksne cene, načini oz. tipi zaračunavanja).
• Ključni viri (Katera so potrebna sredstva, da lahko ponujamo in zagotavljamo zgoraj opisane elemente?).
• Ključne aktivnosti (Katere so ključne aktivnosti za uspešnost poslovne ideje?).
• Ključna partnerstva (Ali bomo sodelovali z zunanjimi izvajalci, dobavitelji, strokovnjaki …?).
• Struktura stroškov (Kateri so najpomembnejši stroški v poslovnem modelu, kateri viri so najdražji?).
• Primer Canvas poslovnega modela
• Ključna računovodska znanja, ki so potrebna za ustanovitev podjetja.