• Agilni okviri (Scrum, Kanban in druge metode).
  • Spoznavanje osnovnih konceptov Scruma in Kanban metode.
  • Razumevanje vloge in odgovornosti v agilnih timih (Product Owner, Scrum Master, razvojni tim).
  • Razlike med agilnimi in tradicionalnimi (slap) pristopi.

• Načrtovanje in izvajanje agilnih projektov.
  
  • Priprava in priorizacija backlog-a (seznama nalog).
  • Izvedba agilnih sestankov (sprint planning, daily stand-ups, sprint review, retrospektiva).
  • Uporaba vizualnih orodij za spremljanje napredka projekta.
    
    
• Uporaba AI in avtomatizacije v projektih.
  
  • Kako lahko umetna inteligenca pomaga pri načrtovanju in oceni nalog.
  • Avtomatizacija ponavljajočih se procesov za večjo učinkovitost tima.
  • Orodja, ki vključujejo AI in avtomatizacijo v projektno vodenje (npr. Jira, Asana).

• Stalne izboljšave in povratne zanke.
  
  • Pomen retrospektiv za učenje in rast tima.
  • Vzpostavljanje sistema povratnih zank znotraj projekta.
  • Merjenje uspešnosti in prilagajanje strategij za boljše rezultate.

Cilj usposabljanja:
Udeleženci bodo spoznali agilne metode vodenja projektov in njihovo praktično uporabo. Naučili se bodo
učinkovite uporabe orodij, ki podpirajo transparentnost, hitro prilagajanje in neprestane izboljšave.

Metode dela: delavnica, simulacija agilnega projekta, diskusija.